主题教育开展以来，AG电游集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深刻认识在全党大兴调查研究的重大意义和实践要求，聚焦国家“双碳”目标实现、生态文明建设和乡村振兴战略，系统谋划、科学管理，以“四个聚焦”全力打好主题教育收官之战，确保主题教育取得扎扎实实的成效。

聚焦产业布局 以实干促发展

龙门林场分公司党总支认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述精神，围绕雷林公司“科研积累+一二三产联动发展”经营总体布局，以调查研究为抓手，深入林间山头，详实了解林木种植立地、林木资源结构、种苗培育、病虫和有害生物防治等情况，及时改进营林措施和优化种植品种。通过改造低效林、保水剂植苗等措施，切实提高营林生产效益，夯实“精品林”“亩产万元林”基础。此外，分公司党总支科学谋划木材销售，一是调查拟卖青山林木面积、出材率等，精准测算数据，科学制定销售价格；二是调查区域木材市场，准确把握市场行情，采取灵活应对策略，着力提高木材销量与售价；三是加强宣传推广，采取多种形式加强销售信息传播，不断拓宽客户获取信息渠道；四是做好服务需求，努力提升服务质量，营造良好的销售环境。截至目前，分公司已超额完成公有成熟龄活立木销售任务。

城口大巴山公司党支部充分发挥重庆首个国储林试点项目优势，将党建工作与生产经营深入融合，实行党员先锋队、党员示范岗、党员领导干部包片区管理，把党组织基层战斗堡垒建在收储一线、项目工地、产业林地，不断为公司全方位、多元化发展注入活力；将职工思想和发展思路高度契合，坚持“路子要对、机制要活、团队要优”的发展思路，统一干部职工思想，抢抓机遇、科学规划、统筹实施，狠抓各项工作落细落实，推动储备林全产业链发展；将经济效益与社会效益有机结合，始终坚持“政府主导、企业主体、银行主推、农民主力”四方同频共振、同向发力，实现“党建红、生态绿、百姓富”相统一。目前，高效率、高质量完成70万亩林地经营权收储工作，收储面积居全市第一，并高标准实施林下产业，引进多家企业合作共建大黄、独活、仿野生天麻、淫羊霍、黄连等林下产业示范基地4000多亩。

聚焦科技赋能 助推乡村振兴

雷林肇庆公司国储林项目以开展可持续森林经营和实施国家级试点项目为抓手，以科学实施多功能经营为重点，实施多目标经营，开展规模化集约经营。储备林建设的持续实施,从苗木培育、苗木种植、后续抚育管护以及管理等各环节直接提供大量就业机会，并带动林业专业大户、家庭林场、农民林业专业合作社等新型林业经营主体开展适度规模经营。今年以来，雷林肇庆公司解决劳动力6.9万人次，增加了当地群众就业的机会，带动群众在家门口实现就业,拓宽群众增收致富渠道，用实际行动夯实林区乡村发展道路，全力推进乡村振兴。

AG电游贵州集团依靠科技创新驱动新引擎，引入机载激光雷达遥感遥测新技术开展森林资源精准调查，构建天空地一体化森林资源调查体系，通过机载激光雷达遥感遥测技术获取高清正射影像，提取地理高程信息，对地形地貌、经营边界、树种信息等快速识别和精准判断，发挥数字孪生技术优势，为收储工作提供实时高分辨率影像参考，为森林资源精准调查提供强有力支撑，实现分户划界“不上山、分得准”，森林资源评估价值“可追溯、精度高”。当前，分户划界从传统的一个工作组每天完成2-3户，提升到每15分钟完成1户；在资源调查上，从传统的每天评估200亩提升到1000亩。有效提升了工作效率，攻克破解了生产难题，为国储林项目建设集聚新动能、释放新活力，助力国家储备林建设高效有序推进。

聚焦民生问题 用心用情办实事

纪家林场分公司党总支聚焦职工群众普遍关切、反映强烈的问题梳理成问题清单，领题作答、解疑释惑、回应诉求。对于职工反映林场办公环境有待进一步改善情况，分公司党总支及时开展“环境大提质”行动，种植草皮500多平方米、种植绿化树92株。深入整治辖区内乱搭、乱建、乱种的“三乱”现象，场容队貌焕然一新。同时，深入开展“送温暖”“金秋助学”等活动，走访慰问困难职工、劳模、伤病职工、遗属、五保户及困难党员，为他们送厚棉被传递温暖；为困难职工子女解决读书难问题；为患病职工资金帮扶或申请办理理赔金，让职工真正感受到了暖心、安心、放心。通过解决一件件民生小事，让群众的“呼声”变成“掌声”。

廉江林场分公司党总支把以职工群众为中心的发展思想落实到具体行动上，深入各林队一线调查研究，紧盯职工群众反映强烈而长期没有解决的问题，了解到分公司八一林队职工住房由于年久失修，多数房屋房门破损严重。为改善职工居民生活环境，提高职工群众生活安全感和幸福感，分公司及时向上级请示汇报，争取资金为八一林队修缮房屋房门97扇，水井盖1个。同时，自行组织党员干部在飞跃林队队址挖掘排污沟118米，在飞跃林队和永兴水库移民村全面清除房屋前后与周边环境杂草及清理林木安全隐患，安装15盏太阳能路灯，配置分类垃圾桶，着力打造卫生整洁、生态优美的居住办公和生活环境，持续提升优美人居环境品质，此举受到了廉江市石城镇政府的肯定与赞扬。

聚焦问题短板 建章立制促长效

AG电游三明公司坚持“重实践、建新功”，做到主题教育与履职实践两手抓、两促进。一是督导工作实起来。聚焦制约福建国储林项目高质量发展的卡口瓶颈，支部委员分成3组实地踏查永安项目部5个管理站林地2000余亩，多次深入国储林项目一线开展督导工作，做到发现问题在一线、研究问题在一线、解决问题在一线。二是调研改进实起来。针对项目建设进度较慢、考核监管机制不够健全、供应商监督管理等问题，制定下发《关于抚育间伐管理实施方案》等3 项管理措施，强化制度建设，提升管理水平，确保工程质量；成立抚育间伐检查督导小组、包片督导小组、木材检验质量检查组、木材到材信息管理组等4支管理监督小组，强化监督管理；完善奖惩并举机制，激励生产部门和管理站负责人及现场管理人员主动作为敢于担当，形成工作合力，确保生产营林工作的有序开展，着力推动福建国储林建设项目高质量发展。