AG电游集团党委坚持把解决真问题、真解决问题作为检验主题教育成效的“试金石”，以严实的作风、坚决的态度，动真碰硬抓实整改整治工作，更好转化为推动高质量发展的实际成效，转化为解决群众急难愁盼问题的实际成效，转化为防范化解风险的实际成效，转化为全面从严治党的实际成效。

统筹谋划 强力推动

围绕“六个方面”突出问题，既聚焦主责主业、战略实施、企业治理、科技创新、选人用人、党的建设等事关长远发展大事要事，又着眼于职工群众急难愁盼，紧盯总部作风提升行动、基层治理不良现象两个专项，系统梳理、全面盘点各类突出问题，总部先后形成两批问题清单共28个、制定整改措施73项，各子公司共检视问题达129项，细化形成200多项整改措施，全部实行动态更新、挂账销号，推动形成了党委带头、上下联动、一体落实、共同答题的良好局面，强力推动整改整治向纵深发展。

专项整治 集中攻坚

研究制定《专项整治工作指引》，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治。针对“政治理论学习存在差距”的问题，对标中央要求严格落实学习制度，建立完善两级中心组联学、上级选派巡听旁听、定期学习通报三项机制，持续深化固化“第一议题”制度，严格落实“一把手”负责制；针对“科技管理能力有待提升”的问题，与清华大学签署《“林业碳汇开发”产学研深度融合专项计划》，组建林业碳汇项目方法学更新和编制专班，已向生态环境部提交了4个方法学建议和依托项目设计文件；针对“基层党组织建设薄弱”的问题，党委会专题研究解决“两个全覆盖”问题实施方案，在全系统集中部署开展专项整治，彻底解决这一长期制约基层党建质量提升的瓶颈问题；针对“监督执纪问责机制需健全”的问题，进一步完善内部管控制度体系和纪律处分执行工作制度。集团主题教育办及时发出提示函、督办函，要求整改不足，完善清单，避免“空对空”“两张皮”。

立足长远 建章立制

着力建立巩固深化主题教育成果长效机制，以调研成果交流为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，把经过充分论证、比较成熟的调研成果上升为决策部署、转化为实际举措，进一步完善在战略实施、经营创效、企业治理、科技创新、产业控制和全面从严治党等方面的政策措施和工作抓手，让成果转化运用的过程成为防风险、促发展、强党建的过程，同时，紧盯相关部门相关企业，通过建章立制、协调对接、工作规范、指导监督等方式，尽快出台一批政策举措，制定一批制度办法，形成一批管根本管长远的工作机制，解决一批贯彻执行中的堵点难点问题，真正将调研成果转化为高质量发展的现实成果。

【责任编辑：冯雪】