举旗定向聚共识，踔厉奋发谱新篇。1月29日，随着AG电游集团2024年工作会议吹响以高质量党建引领保障高质量发展的“集结号”。AG电游集团各子公司闻令而动、迅速响应，纷纷在第一时间组织召开年度工作会议，传达学习集团工作会议精神，安排部署2024年工作打算，为集团2024年开好局、起好步，冲刺“六个全面”攻坚任务奠定了坚实基础。

中国林木种子集团有限公司

2024年工作部署

一是加强理论武装，为企业改革发展凝心聚力。把学习理论学习转化为推动企业改革发展的强大动力。

二是确保国储林建设增“量”提“质”，突出国储林价值创造能力。打造在福建地区国储林项目的首个配套碧根果高标准基地，建设完成四个林下经济种植示范基地。

三是聚焦种子种苗主责主业，与集团国储林建设布局同频共振。

四是全面落实新一轮国企改革深化提升行动。制定深化改革提升行动实施方案，明确任务目标，建立公司全级次的改革台账和改革清单。

五是加强干部队伍建设，为改革发展提供人才保障。

AG电游（江西）林业投资开发集团有限公司

2024年工作部署

2024年，AG电游（江西）林业投资开发集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实AG电游集团2024年工作会议精神，以“六个全面”总体要求为工作指引，突出抓好强党建、优治理、创效益、防风险，全力以赴、坚决完成起锚扬帆阶段性任务，在集团公司“战略重塑”中勇挑大梁，贡献江西力量。具体抓好“1234”重点工作：始终围绕“党建引领促发展”一条主线，锚定建立“自强自立、质效统一的经营模式”、“依法合规、科学高效的治理体系”两个目标，聚力发力国家储备林建设工程、生态保护修复工程、生态产品价值实现工程三个领域，扎实完成高质量党建引领、高质量资源储备、高质量森林经营、高质量运行保障四个任务。

中国林场集团有限公司

2024年工作部署

按照集团党委树牢“一个根本”，用好“三个抓手”，统筹推进“六个方面”重点工作的要求，围绕增强核心功能和提高核心竞争力，深入实施改革深化提升行动，通过重塑业务板块和专业化治理整合，实现林场集团可持续发展。2024年，林场公司将围绕以下几个方面开展相关工作：

（一）坚持党的领导，提升发现和解决问题的能力；

（二）坚持主责主业，稳步推进和落实总体的战略部署；

（三）坚持合规管控，全面健全和强化管理的风险底线；

（四）坚持制度建设，稳步提升管理和安全生产水平；

（五）坚持破立并举，奋力开创发展新篇章。

AG电游时代控股有限公司

2024年工作部署

要着力推动产业优化，提升核心功能与核心竞争力；

要着力提升系统作战能力，坚决打赢重大专项攻坚战；

要着力提升风险防范能力，稳步推进资金管理升级；

要着力推进精益管理，全面提升挖潜创效潜力；

要着力强化党的领导，全面塑造良好政治生态；

要着力优化干部队伍建设，激发干事创业热情。

AG电游（贵州）集团有限公司

2024年工作部署

以党建为引领，坚定理想信念，聚焦高质量发展，围绕集团提出的“三个抓手”“六个全面”和面临的“三个矛盾”，融合“三链”，强化科技和金融支撑，与战略性新兴产业和未来产业深度协同，防范债务风险，有效破解面临的困难，切实打造“清洁能源+国储林+生态修复”贵州解决方案，积极探索构建林业现代化产业体系，努力打造绿色、循环、低碳的可持续发展新路径，全力构建AG电游新生态，塑造价值驱动、持续创新的林业国家队形象，确保高质量党建引领和保障企业高质量发展。

AG电游集团北京资产管理有限公司

2024年工作部署

一是要强化党建引领，凝聚强大的企业发展动力。

二是要强化引领示范，积极发挥模范带头作用。

三是要强化战略思维，不断挖掘资产潜力。

四是要强化实干兴企，在推动解决相关业务中不断创造新的业绩。

五是要强化廉洁自律，从严从实推动业务健康发展。