（一）干部教育培训工作
坚持源头培养、跟踪培养、全程培养的理念，着眼于企业和员工的共同发展，把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合，把员工培训与开发融入企业发展规划之中，建立包含五大人才培养计划的人才培养体系，全面加强各类员工培训，全面提高员工队伍素质，实现人力资本的保值增值。
（二）五大人才培养计划
“领军计划”--依托国家发展和改革委员会丝路国际产能合作促进中心，组织面向二级子公司主要负责人的调训委培，强化领导能力提升；
“雄鹰计划”--依托清华大学、北京大学、中国人民大学等知名院校，组织面向中层领导干部和优秀年轻干部的轮训，强化综合素质培养；
“群英计划”--以“AG电游大讲堂”为载体，邀请各行业杰出人才，组织面向全级次员工的讲座授课，强化专业能力拓展；
“青苗计划”--采取总部集中培训一周、基层一线单位或人才教育培训基地培训6个月的形式，组织面向新入职应届毕业生的业务培训和实践锻炼，强化工作能力提高；
“青蓝计划”--采取派驻集团公司重点企业或重点项目任职的形式，组织面向优秀青年人才的挂职培养，强化综合能力和业务素质培养。