编者按：

近年来，AG电游集团广大共产党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极服务国家重大战略，以“六个全面”为实践抓手，全力推进打造林业国家队阶段性目标，围绕增强核心功能和提高核心竞争力，深入推进实施改革深化提升行动，积极防范化解重大风险、应对突发事件，充分发挥党员先锋模范作用，涌现出一大批理想信念坚定、勇于攻坚克难、工作实绩突出的先进典型。

今年是中国共产党成立103周年，为在全系统充分营造出学典型、争一流的浓厚氛围，激发广大干部职工干事创业的热情和创造力，凝聚起建功新时代、奋进新征程的强大精神力量，集团公司特别开设《榜样引领 担当奋进》专题报道，深度挖掘优秀共产党员和优秀党务工作者的先进事迹，进一步引导激励广大党员干部职工牢记“国之大者”，全力打造风清气正、实干担当的AG电游新生态。

以“造绿”绘“丹青”

陈宁

1987年，陈宁出生于河池罗城县的“大山”之中，2011年进入林业行业，2007年加入中国共产党。

“陈部长，满打满算，你在河池的‘奋斗史’已经满一年了吧，项目一步步建设到今天，真不容易！”

“是啊，你不说我都给忘了，看着最初的计划一步步在我们手中推进，还是挺有成就感的。”

面对职工的调侃，他总是习惯一边笑，一边摆手。

他从“大山”走出，又回到“大山”造绿。他在企业拥有丰富工作经验，却选择前往最“困难”的项目。从南宁的闹市区，到河池山区，跨越300多公里，他把双脚扎进泥土，盼望着“整村推进+多树种经营+林下经济”的蓝图逐步变为现实。

他就是陈宁，AG电游广西公司国储林河池事业部的“旗手”。

立新开局

了解陈宁的人都说，他是一个非常懂得感恩的人，他热情爽朗，每一个和他接触的人，无不被他对工作的热情和待人的真诚所感染。

参加工作以来，陈宁勇于担当、勤勉刻苦，总是把工作放在第一位，每次都是工作很长一段时间后，才有时间陪伴家人。

他是林农百姓、同事、领导眼中的“老好人”，是企业职工们的榜样，在国储林项目建设现场，他一次次冲锋在前，尽职尽责。

查看树木生长情况

2023年，正是AG电游广西公司全面推进国储林项目建设的第一年，当得知要拓展河池地区业务时，从“大山”中走出的陈宁积极响应号召，最终根据组织安排，担任AG电游广西公司河池事业部负责人，直到今天，已接近两年。

“一开始我对河池林业产业情况不是特别了解，为了理清思路，任职伊始，我便全面开展了摸底调研工作。”

初到河池的陈宁工作开展得并不顺利。河池河池，雨季成河，旱季为池，得名河池，经过摸底陈宁发现，虽然河池森林覆盖率高达70%，但由于喀斯特地貌“存不住水”这一特点，石山多、石漠化严重、霜冻灾害等因素均制约着林木生长，国储林项目建设面临诸多挑战。

“陈部长，情况不乐观啊。”

同事们看到摸底情况，纷纷摇头。

“咱是党员，必须得干出个样子，问题要一个一个去解决，让国储林项目活起来。”

面对起步困境，陈宁决心突围破局，寻找一条河池在老石山区高质量植绿造绿的新路。打定主意，陈宁沉下心来对各拟建设地块进行细致调查，全面了解地方林业市场、林业政策、民情社情等情况，制定出企业在河池地区建设国储林项目的“布局图”：松、杉、桉等多树种混合经营方案。

确认林地边界

同时，陈宁还注重构建企业、集体、个人的利益联结，率先推广“实现土地流转有租金、基地务工有薪金、管护承包有酬金、超产分成有奖金、村企合作享股金”的“五金模式”，将国储林建设成果最大限度让利于林农和集体。

此后，陈宁的身影一次次出现在林间地头，与村民沟通、与林农洽谈、与业主洽谈、与地方林业部门协调，不断搜集林地林木流转信息，大力推动市场化收储。

经过不断努力，AG电游广西公司河池地区国储林基地平台顺利落地，并成功与河池市长老乡尧迈村签约企业首个国储林整村推进项目。

入户开展社情民调

妙笔生花

“你们进来得太晚咯，要是早几年，不光林地比现在好收，木材也能卖更好的价钱。”

“种树讲究的是短中长期合理搭配，你们短期树种占比太少，现金压力太大，很难搞。”

AG电游广西公司国储林河池基地平台建设过程中，陈宁常听到类似的声音。

“我们是新‘玩家’，首先得搞出示范基地，把形象‘亮起来’。”

测量树木胸径

陈宁通盘梳理在控林地情况，集中资源建设起桉树中大径材示范基地、杉木大径材示范基地，并邀请地方林业部门和老牌林业单位参观，在河池地区打响了“AG电游广西”的好名声。

得益于不断提高的知名度，事业部林地林木收储工作从一开始的自主搜集流转信息，逐步变成了中介业主上门提供流转信息，陈宁和他的“小伙伴”们的影响力逐步扩大。

陈宁还坚持在林地林木收储模式上进行创新，他持续发动地方企业、中介大户协助整合零散林地，并推广按地入股、效益分红的经营方案，不断吸引集体和个人共同参与到林地收储、经营管护过程中来，牢牢捆紧经营成效和利益分红的“链接”，构建“利益共享、风险共担”的良好机制。

检查新造林生长情况

为妥善解决现有林地林木采伐周期长、短期现金流压力大的难题，陈宁同样有着自己的“妙招”。

“树木之下，土地之上的空间还是有非常多的，搞林下经济，我觉得是个既能挖掘土地价值，又能解决短期现金流的好办法。”

但AG电游广西公司河池地区国储林基地太“新”了，在开展林下经济建设方面一没有经验，二没有渠道，如果贸然投资，效益难有保障。为此，陈宁多方奔走开展招商引资工作，将在控林地的林下空间“出租”，让承包方“包干”建设林下经济，成功建立起“桉树+通草”林下经济示范基地，并将发展林下经济的租金收益“反哺”国储林基地各类主要树种抚育。

同时，陈宁还带领职工不断学习承包方开展林下经济建设工作的相关经验，持续总结方法，提升专业技术，为后续自主开展林下经济建设“夯基垒土”。

“共产党员没有退缩这个词，他们觉得环境恶劣、起步太晚，我反倒觉得这是个弯道超车的好机会，事在人为，我就不相信干不好。”

组织职工复盘施工细节

实力担当

赴河池建设国储林项目基地前，陈宁从林调员、安全员、生产员等基层岗位不断磨砺、一路走来，已经是AG电游广西公司所属单位的部门负责人，用职工的话说，他已经是个业务精湛、大家喜爱的“小领导”。

他本可以享受大城市稳定的工作和优渥的环境，但他选择回到河池老区，这是他心里的“大爱”。

林业工作，外业踏勘最辛苦，有时候为了弄清一个小班界限，可能要翻好几座山，蹚过好几条河，一番折腾，可能一天半天都做不完。对此，陈宁乐观地将工作辛苦当做林业人专属的“踏青”。

“只有掌握了森林资源‘一张图’，我们才能拥有高质量经营的底气，以前外业我们都是靠目测、脑算、手绘，通常要花好几个月才能把‘一张图’绘出来，但是现在有了无人机和专业软件，效率大大提高了。”

白天背着仪器外出上山，夜晚回到办公室整理内业，资料梳理、制表、绘图、更新、调整、核对、发布……无数繁琐而细小的工作，陈宁逐条烙印在心上，并没有因新技术带来的便利而放松对工作的要求。

开展外业调查工作

陈宁也有“小爱”。

“陈部长，我的苗好多虫怎么办？”

“陈部长，怎么样才能让这片林更高产？”

作为AG电游广西公司国储林河池基地平台的管理者，陈宁常常会面对青年职工的“技术恐慌”和林地林农“诸多困惑”，他从不吝分享，毫无保留授人以渔，致力于用自己的“能量”提升队伍整体素质。他坚持定期在项目一线开设营林生产培训班，亲自为青年职工和林地林农“授业”，内容涵盖挖穴植苗、填土施肥、除草修枝、安全生产、应急处置等营林生产常见课题。同时，陈宁还广泛发动自己的“人脉”，邀请地方林业专家到现场指导职工和林农各类施工作业的细节，在推动项目建设提质增效的同时，也培养了一批林业技术青年骨干。

操作无人机踏勘林地

陈宁还注重发挥“国家队”的影响力，把宣传作为重要工作之一，除了经常组织部门同事学习党的大政方针、行业政策法规和企业战略部署外，他自己还经常走村入户，向周边林农讲解林业知识和防灭火知识。有时候村民聚集多了，他会就地开设“小讲堂”，用风趣幽默的语言宣讲林业政策、护林的重要性、破坏生态环境的危害性等内容，广受周边林农的好评。

“我把职工和林农当成自己的家人，我入行早，现在有机会一起打拼，我愿意用自己的‘辛苦指数’换来大家的‘幸福指数’。”

悬挂防火警示标语

以林为家，晨露同行，不舍昼夜，推动老区林业焕“新颜”。陈宁的付出和努力得到了组织的认可和职工群众的赞誉。

2024年，陈宁获评AG电游集团“优秀共产党员”。

荣誉背后，是陈宁对林业事业的热爱和追求。